“雄雞高歌辭舊歲，靈犬歡騰報春來�！�2月20日，山東金鼎實業股份有限公司歡聚一堂，隆重舉行了2018年春節團拜會，公司董監事會、行政班子向公司全體員工拜年，與員工共渡新春佳節。
團 拜 會 現 場
公司總經理張洪彬同志對2017年度生產經營計劃主要指標實際完成情況，2018年的年度生產經營計劃的主要指標情況在會議上進行了通報。他指出：過去的一年,在內部管理、外部環保、勞動用工等因素的制約下，公司在年度經營計劃達成上存在著問題與不足。新的年度，在總結過去的基礎上，重點“向內看”，找不足，找差距，采取針對性措施，保障全面達成新的年度經營計劃。同時，會議上分享了2018年的幾個關鍵詞：壓力、信心、信任。針對2018年度經營計劃，公司有絕對的信心達成！希望全體員工，面對責任，要能夠承擔壓力，化壓力為動力，增強對個人、對團隊、對公司的信心與信任。2018年作為公司五年規劃承前啟后的關鍵之年，新的挑戰在等著大家一同去戰勝，要解放思想，轉變作風，勠力同心，開拓市場，確保2018年度生產經營計劃的完成。
團拜會期間，公司董事長張勝臣同志對2018年工作進行了相關部署，并對生產、消耗、銷售全面剖析，2018年工作重點為“匹配”與“提升”，提升公司軟、硬實力，實現資產匹配，以此滿足客戶需求，要自我清晰認識，制定短、中、長期目標，有所思，有所行，全面提升整體實力。以“計劃實現、目標達成；愉快工作、收入提升”為主旋律，努力完成各項生產任務和計劃指標，實現公司跨越發展。
董事長張勝臣同志對2018年工作提出了幾點要求：
1. 預則立，不預則廢。誠信踏實做人做事，勿耍小聰明，思想是行動的指導,向心力是企業發展的助推器，發揚自強不息的金鼎精神，以強烈的擔當責任意識適應發展需求，化壓力為動力，化挑戰為機遇，把目標和任務落實好�！帮L清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。”金鼎正處于加快發展的機遇期，統一公司意志，加快發展步伐，為實現“百年金鼎”宏偉目標而努力奮斗。
2.解決實現計劃目標的矛盾。解決矛盾是措施不是想法，不馳于空想，不鶩于虛聲，惟以求真的態度作踏實的功夫。2018年度工作計劃是全公司的奮斗目標，提升分析問題、解決問題的能力，揚長避短，發揮企業發展優勢，透過問題看本質，解放傳統思想，認清形勢、解決問題,保持思想上敏銳性,以全新思維分析解決存在的問題,切實推動2018年度目標的圓滿完成。
3.勞效掛鉤。要清楚本單元計劃目標貢獻，人人頭上有指標，績效考核要精細化、科學化，明確工作職責，制定措施，最大限度地調動和鼓舞員工的斗志和士氣，分析員工存在的問題與不足，促進員工主觀能動性，不斷推動企業發展。
要超前計劃處理問題，善于從苗頭上解決問題。對工作中出現的苗頭性、傾向性和潛在性問題,要早察覺、早發現,及時把握事態發展的情況,分析事態發展的動向,做出及時準確的判斷,拿出解決問題的有效措施和方法,把工作做在前面。
4.持續培育金鼎文化精神。加強企業文化建設，提高企業核心競爭力。企業文化建設是企業發展的軟實力，凝聚集體的力量，使全體金鼎人統一在公司的旗幟下，樹立起強烈的團隊意識，在思想上、行動上與公司保持高度一致，形成強大的助推發展正能量�！秵T工手冊》幫助員工更好地了解、掌握公司企業文化和各項規章制度，組織好手冊的學習工作，宣傳貫徹公司企業文化理念和員工行為規范，積極推進文化強企、文化育人戰略。
會后，公司組織了2018新年慢跑、企業文化知識搶答、抽獎及員工聚餐等活動，進一步活躍組織活力，提升企業凝聚力、向心力，增強全體員工實現2018年度生產經營目標的信心及決心，立志“跑贏2018”！
新 年 慢 跑
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是金鼎公司在新的平臺上開始進入五年規劃發展的承上啟下之年。新時代賦予新使命，新征程鑄就新作為。面對公司發展新目標，要與時俱進、開拓創新，把企業文化內涵與自身工作相結合，不斷在實踐中探索前進，永不自滿，永不懈怠，充分發揮主動性、能動性，激發內在的工作激情�！鞍亵礌幜�、奮楫者先�！�2018年機遇與困難并存，要不斷加強自身能力，做好本職工作，向著“百年金鼎”而終極長久的宏偉目標砥礪前行！
（企業管理部 王 躍 孫洪笙 撰稿/攝影）
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