7月26日下午13:30，山東金鼎實業股份有限公司2019年中工作總結會議在5樓會議室召開，公司董監事會成員、行政班子及中層管理人員參加了此次會議。
會議開始，公司各部門以PPT形式分別通報了本部門上半年關鍵績效指標完成情況、分析了工作中存在的問題與不足，并提出了有效的改進措施等，確保2019年全年度生產經營計劃順利的完成。
2019年度年中工作總結會議現場
會議期間，公司董事長張勝臣同志對各部門工作匯報情況進行了著重點評，他指出：要通過工作總結分析問題，將問題落到實處，明確各部門自身的工作職責，通過先前對比，不斷優化完善。
公司董事長張勝臣同志講話
針對2019年下半年工作，董事長提出如下要求：
1.加強對人才的發掘，激活人才培養機制。培養基層干部，做到專人專用，讓更多的人有更好的發展平臺，在相應崗位發揮出專業技術水平，讓人才隊伍基礎穩固、后備充足，進而使公司保持生機勃勃，實現持續健康發展。
2.加強安全教育培訓，確保安全生產。針對一線車間安全工作落到實處，加強對一線操作人員的安全培訓工作，使每一位員工都能夠掌握本職工作的安全生產知識，從而提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理的能力，避免在安全操作方面存在壞習慣，時刻牢記，與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀。
3.加強對環保工作的落實與優化，建立綠色環境保護工作機制。要做實公司環保工作，對環境保護工作做到無遺漏、全覆蓋，環境問題整治工作要責任分明、落實到位，打造綠色金鼎，爭取加快ISO14001環境管理體系認證工作進度，跟蹤做好“濟寧市重污染應急（2019-2020秋冬季錯峰生產）綠色標桿企業”認定工作。
4.對應多品種、小批量的經營措施，提高市場競爭力。以重點開拓市場為目標，制定有效的服務標準，抓住市場三要素：質量、價格和服務，緊隨客戶思想變化，為了更好的服務于新老客戶切實做到人熟、物熟、業務熟，正所謂“人不熟不能知人善用，物不熟不能物盡其用，業務不熟不能重點發揮”的道理。
5.提高產能，推進優化管理。董事長指出：“我們干的專業，在不經意間我們就變成了專家”。制定前期標準，規范工作管理流程，做合規生產、綠色生產，實現工作、產能技術最佳化，確保2019年順利完成制定目標。
面對下半年艱巨的生產經營任務，董事長要求各部門要充分發揮好主觀能動性，加大對問題的監督力度，及時有效跟進，一定要樹立一種“抓必抓緊、一抓到底、抓必見效”的精神與風格，做到有效激發員工的工作干勁，加強內部建設與管理，為確保順利完成2019年度生產經營計劃，全公司上下共同擰成一股繩、拼盡一份力、狠下一條心、共圓一個夢。
金鼎公司2019年中工作總結會議圓滿召開！
（金鼎公司企業管理部 宣）
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