為進一步加強企業管理,突出“人才培養”的戰略主題, 2022年7月19-20日,在公司內部舉辦了《贏在基層—打造卓越班組長》專題培訓班,以期通過培訓,幫助班組長認知角色定位,提高管理能力,進一步做好班組建設工作。此次培訓特邀金藍盟集團金牌講師崔軍進行了授課,金鼎公司各部門班組長、部分中層管理層人員及員工代表共80余人,參加了培訓。
培訓現場
此次培訓,授課老師圍繞班組長的角色認知與職責、如何做一個合格的班組長、班組長如何帶班與留人、生產現場改善等方面,采用實例講解和問題互動探究方式,分析了班組溝通和管理中常見的問題,提出解決問題的有效方法;對班組長綜合素質和能力的提升,特別設計了“六項管理方法”:班組長能力要求、班組長的一天工作管理、班前會議管理、工作任務布置(PTSCR)管理、PDCA管理循環工作方法、溝通和合理化建議,進一步拓寬班組長技能視野,拓展班組長溝通交流和綜合管理能力。
培訓現場互動
通過此次培訓,各班組長對自已的角色定位、管理能力和執行能力等多個方面有了全新的認知,為以后的班組管理工作提供了更多的思路。他們表示在以后的工作中將加強學習,并以建設“學習型、創新型、和諧型”優秀班組為目標,努力提升自身管理能力和班組建設水平,增強團隊凝聚力,提升工作質量,為公司高質量發展提供可靠保障。
合影留念
班組建設是公司組織結構的基石,是公司各項工作的出發點和落腳點,是保障公司安全生產和經濟效益的基礎和關鍵。在今后的工作中,公司將持續提供平臺和資源,幫助班組長不斷提升專業技術和組織管理能力,鼓勵其在確保生產安全和質量的前提下,不斷進行創新與改善,最終培養出一批具有專業技能和工匠精神的高素質生產管理人才,為推動公司高質量發展和實現“百年金鼎”的目標貢獻智慧與力量!
金鼎公司企業管理部 宣
上一條新聞:立足新起點 展望新征程 --山東金鼎實業股份有限公司第31次股東大會勝利召開